新年前后，浙企陸續(xù)召開年度會(huì)議，總結(jié)成績，部署未來。企業(yè)家在公司年度會(huì)議上的講話，往往能夠在撫今追昔中道出企業(yè)經(jīng)營的“真經(jīng)”，并隱隱折射出整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的脈絡(luò)和走向。連日來，記者參加了多家浙企年會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)傾聽浙商精彩聲音，從中梳理出四個(gè)關(guān)鍵字，我們可以感受浙商的商業(yè)智慧，也能一窺經(jīng)濟(jì)大勢(shì)。　　

　　為趕訂單，今年浙江鋒銳發(fā)動(dòng)機(jī)(吉利旗下)機(jī)加車間缸蓋生產(chǎn)線春節(jié)不停產(chǎn)。

　　關(guān)鍵字 變

　　華為總部有個(gè)天鵝湖，花了大價(jià)錢從國外引進(jìn)了八只黑天鵝。黑天鵝代表著不確定性，華為以此來警示未來世界是混沌的、迷茫的，也是危機(jī)四伏的。

　　這個(gè)故事是西子聯(lián)合董事長王水福在公司年會(huì)上分享的，他想藉此提醒所有員工，“在一個(gè)不確定的世界，只有像狼一樣保持敏銳嗅覺和危機(jī)感，對(duì)細(xì)節(jié)保持偏執(zhí)狂一般的執(zhí)著，才能生存下來。

　　所謂“不確定”，亦即變化。企業(yè)家分析形勢(shì)喜歡從變化說起。三花控股集團(tuán)董事局主席張道才判斷，2017年全球經(jīng)濟(jì)最大的變化之一是美國新總統(tǒng)特朗普的上臺(tái)�！懊绹�新總統(tǒng)特朗普上臺(tái)，可能帶來的政策大調(diào)整包括減稅、鼓勵(lì)美國企業(yè)回流、吸引外資、貿(mào)易保護(hù)等。這些政策的變化將對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局帶來重大沖擊。在行業(yè)內(nèi)而言，對(duì)國際客戶跨國并購、投資和運(yùn)營決策的影響已經(jīng)顯現(xiàn)�！�

　　反觀國內(nèi)，新常態(tài)下中國經(jīng)濟(jì)面臨的變化更加復(fù)雜。富潤控股集團(tuán)董事長趙林中認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)“超高速”增長已經(jīng)結(jié)束，出口、投資、消費(fèi)“三駕馬車”讓位于制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和要素升級(jí)“大發(fā)動(dòng)機(jī)”;“高成本時(shí)代”悄然到來，勞動(dòng)力成本、原材料成本，企業(yè)的社會(huì)成本、環(huán)境成本都提高了;服務(wù)經(jīng)濟(jì)超過工業(yè)經(jīng)濟(jì)，制造業(yè)在走出去，服務(wù)業(yè)在走進(jìn)來……

　　在企業(yè)家的視野里，變化可能是不小的挑戰(zhàn)，也可以是難得的機(jī)遇。當(dāng)年一句“汽車就是四個(gè)輪子加一個(gè)沙發(fā)”讓吉利集團(tuán)董事長李書福聞名天下，今天他說，未來汽車是四個(gè)輪子加電腦和電池。李書福說:“世界汽車工業(yè)正在進(jìn)入快速變化的階段，我們需要進(jìn)一步直面用戶需求、進(jìn)一步推動(dòng)技術(shù)研發(fā)、進(jìn)一步改善商業(yè)模式，才能真正實(shí)現(xiàn)突破�！�

　　“面對(duì)重重危機(jī)，有能力、有本領(lǐng)的優(yōu)秀企業(yè)和企業(yè)家，總是善于應(yīng)對(duì)、化險(xiǎn)為夷，并且能在危機(jī)中尋求商機(jī)、趁‘�！瘖Z‘機(jī)’�！蔽锂a(chǎn)中大集團(tuán)董事長王挺革說，在危機(jī)中藏著諸多機(jī)遇，比如新技術(shù)革命正有力推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，各類新型供給能力迅速形成，產(chǎn)能過剩帶來眾多業(yè)務(wù)重組機(jī)會(huì)，“一帶一路”拉動(dòng)國際市場(chǎng)開拓等。

　　關(guān)鍵字 精

　　“我們要堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持走高端制造不動(dòng)搖。西子轉(zhuǎn)型升級(jí)，走高端制造必須著重做好兩條——產(chǎn)品要精雕細(xì)琢，管理要精打細(xì)算!”談及2017年的目標(biāo)打算，西子聯(lián)合控股集團(tuán)董事長王水福的話擲地有聲。

　　說到戰(zhàn)略定力，王水福可能比大多數(shù)人都更能理解這四個(gè)字的分量——7年前，王水福決定“二次創(chuàng)業(yè)”，進(jìn)入航空領(lǐng)域。他說西子要拿出十年的功夫‘溫火燉老鴨’，不能抱著急于賺錢的心態(tài)，要打好高端制造業(yè)的基礎(chǔ)。

　　王水福在年會(huì)上談到2017年一些企業(yè)或衰敗或減產(chǎn)的消息:2017年1月1日，臺(tái)灣康師傅公司宣布解散;　1月3日，韓國現(xiàn)代汽車宣布將召回96094輛全新途勝汽車……在他看來，這一連串的事件都跟質(zhì)量密切相關(guān)，制造業(yè)必須大力弘揚(yáng)工匠精神。

　　專而精方能打造“工匠精神”。王水福說:“制造業(yè)的問題一類是生產(chǎn)中的各類設(shè)備與物料等看得到的問題，一類是精益方法與品控體系等看不到的問題。以零缺陷、零浪費(fèi)與持續(xù)改善為支柱的精益生產(chǎn)是中國制造提升核心競(jìng)爭力的有效方法，是傳統(tǒng)制造業(yè)走向高端制造的必經(jīng)之路�！�

　　“工藝出精品，精品出名牌”，這同樣是正泰的信條。2017年年初，正泰昆侖全新系列產(chǎn)品正式亮相。僅這個(gè)項(xiàng)目，正泰累計(jì)投入了1.5億元，400多名核心研發(fā)人員全程參與新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和未來全面智能制造適應(yīng)性。

　　“只有主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)，走‘專精特新’之路，才能留住消費(fèi)者的心，才能持續(xù)提升國際市場(chǎng)競(jìng)爭力�！闭�泰集團(tuán)董事長南存輝認(rèn)為振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要以工匠精神苦練內(nèi)功，以有效供給引領(lǐng)消費(fèi)。

　　“精”和“�！背３Ｂ�(lián)袂出場(chǎng)，在振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的大背景下，許多浙商又喊出了堅(jiān)守主業(yè)的響亮口號(hào)�！白鲋圃鞓I(yè)就像是在‘修行’，需要經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞。所以，我提出‘燒好自己那壺水’。”南存輝說，正泰32年就燒了一壺從低壓電器到中高壓輸配電設(shè)備、從元器件到系統(tǒng)解決方案、從傳統(tǒng)電氣制造到新能源和高端裝備制造之“水”。正泰將一心一意，燒好自己那壺水。

　　關(guān)鍵字 融

　　梳理浙企2017年的“小目標(biāo)”，記者發(fā)現(xiàn)，無論公司所處的是哪個(gè)行業(yè)，開放融合正成為共同的發(fā)展理念。換言之，不同行業(yè)間的邊界正在不斷縮小，人們對(duì)某一企業(yè)的固有的印象也在逐漸弱化。

　　五年再造一個(gè)新天能！這是天能集團(tuán)提出的新使命，董事長張?zhí)烊卧谀陼?huì)發(fā)言中表示，圍繞這一使命，天能確定了一個(gè)目標(biāo)即:成為全球領(lǐng)先的綠色能源解決方案商。未來五年，天能將由生產(chǎn)制造型企業(yè)向服務(wù)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)制造與服務(wù)全方位、寬領(lǐng)域、深層次融合，全面提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)品附加值。

　　為此，天能集團(tuán)正加快培育數(shù)字天能和智能工廠，推動(dòng)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)與生產(chǎn)制造深度融合，推進(jìn)大數(shù)據(jù)在工業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷、售后服務(wù)等產(chǎn)品全生命周期、產(chǎn)業(yè)鏈全流程各環(huán)節(jié)的應(yīng)用。

　　“實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)不是對(duì)立的，資本運(yùn)作和實(shí)業(yè)經(jīng)營本來就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一體兩翼。有了資本，才能做‘實(shí)’實(shí)業(yè);有了實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)，才能運(yùn)作資本。沒有實(shí)業(yè)支撐的資本，只是泡沫;沒有資本支撐的創(chuàng)新，只能是偽命題�！�

　　富潤控股集團(tuán)董事長趙林中在2016年度總結(jié)表彰大會(huì)上這番話，實(shí)際上是對(duì)此前不久虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之爭“表明心跡”。多年來，富潤集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)格局上是“三畝棉花三畝稻”、“東方不亮西方亮”，實(shí)業(yè)和投資互補(bǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營相得益彰。

　　在趙林中看來，不僅虛實(shí)要相濟(jì)、相融、互促、互利，通常所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)，其實(shí)也沒有嚴(yán)格的邊界�！笆澜缃�(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史是新興產(chǎn)業(yè)崛起的歷史，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，是轉(zhuǎn)型的重要路徑�！壁w林中認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型需要順勢(shì)而為、循序漸進(jìn)，“在不知道新水桶能否裝水之前，不要扔掉舊水桶”。如果脫離實(shí)際，盲目跟風(fēng)，就會(huì)出現(xiàn)“一哄而上”，然后“一哄而散”。

　　向來被視作傳統(tǒng)制造業(yè)的娃哈哈，在腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品的同時(shí)，也在進(jìn)軍高新技術(shù)領(lǐng)域。去年，娃哈哈董事長宗慶后把以色列的大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)及其研究成果，和中國企業(yè)“牽”到了一起�！耙陨�列創(chuàng)新技術(shù)好，但市場(chǎng)小，所以我想讓它們的技術(shù)到中國來發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”

　　關(guān)鍵字 新

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。若要問在企業(yè)年會(huì)上，企業(yè)家們?cè)诎l(fā)言中提及頻率最高的詞，創(chuàng)新是必然的選項(xiàng)。

　　2017年，一批浙商將步入30周年，回顧過去30年創(chuàng)業(yè)歷程，他們不約而同將創(chuàng)新奉為圣經(jīng)�！巴薰�哈一直能健康發(fā)展關(guān)鍵在于不斷創(chuàng)新。在條件較差時(shí)，是跟進(jìn)創(chuàng)新，比如說鈣奶好賣的時(shí)候，我們就做AD鈣奶，促進(jìn)鈣的吸收，就比別人領(lǐng)先了。有點(diǎn)實(shí)力之后是引進(jìn)創(chuàng)新，我們引進(jìn)美國的先進(jìn)技術(shù)。再有實(shí)力后，大量引進(jìn)科研開發(fā)人員，開始自主創(chuàng)新，比如營養(yǎng)快線，賣得最好的一年賣了4億箱�！�

　　從跟進(jìn)創(chuàng)新到引進(jìn)創(chuàng)新，再到自主創(chuàng)新，娃哈哈一路成長為中國最大的飲料企業(yè)。娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后說，創(chuàng)新供給，釋放消費(fèi)潛力，是一個(gè)硬幣的兩面，面對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)層次的提升，企業(yè)要做的是增加有效供給，最大限度地讓供給側(cè)的產(chǎn)品升級(jí)和需求端消費(fèi)升級(jí)逐步銜接，這也是娃哈哈今后的努力方向。

　　創(chuàng)新既要貼近市場(chǎng)，又要適當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先市場(chǎng)，這是三花的心得。在過去一年，三花傳統(tǒng)制冷配件業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，新興業(yè)務(wù)成長勢(shì)頭喜人。當(dāng)下，三花所有業(yè)務(wù)中，最為璀璨的明珠當(dāng)屬“新能源汽車熱管理系統(tǒng)與控制部件”。2016年，三花在該領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)推廣取得重大突破，搶占了全球市場(chǎng)先機(jī)，銷售收入同比增長近20%。

　　“無論市場(chǎng)如何波動(dòng)，企業(yè)的研發(fā)不能停，產(chǎn)品創(chuàng)新不能停。”三花控股集團(tuán)董事長張道才強(qiáng)調(diào)，在瞬息萬變的市場(chǎng)變動(dòng)中，要有戰(zhàn)略定力和毅力，對(duì)符合節(jié)能減排和智能化方向、能為客戶真正創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，要盯緊抓牢，專注聚焦，不受短期變化的干擾。

　　森馬集團(tuán)董事長邱光和的思考更多著眼于制度創(chuàng)新。他認(rèn)為，做企業(yè)就是做平臺(tái)，森馬平臺(tái)的定位就是“多品牌培育的平臺(tái)，全員創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，資本運(yùn)作的平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)孵化的平臺(tái)和社會(huì)開放共贏的平臺(tái)”。森馬要做的是，通過新體制的構(gòu)建，對(duì)平臺(tái)資源進(jìn)行高效分配。（記者 劉樂平）