浙江省旅游投資集團(tuán)與浙江省國貿(mào)集團(tuán)、杭州鋼鐵集團(tuán)、巨化集團(tuán)、浙江省能源集團(tuán)、浙江省交通集團(tuán)等5家省屬企業(yè)簽署交接協(xié)議，這標(biāo)志著省委、省政府確定的省級(jí)旅游板塊資源重組整合第二階段工作如期完成。同時(shí)，浙旅投集團(tuán)與5家省屬企業(yè)簽訂交接協(xié)議，雷迪森旅業(yè)集團(tuán)、天臺(tái)國大镕豐酒店管理公司、浙江金都賓館、浙江梅苑酒店管理公司、杭州巨化賓館、杭鋼（廈門）酒店、浙江新世紀(jì)大酒店、浙江銀星飯店、浙江國際大酒店等9項(xiàng)酒店資產(chǎn)整合進(jìn)入浙旅投集團(tuán)。

　　浙江省國資委黨委書記、主任馮波聲在講話中指出，省屬企業(yè)旅游資產(chǎn)重組整合，是我省深化國有企業(yè)改革的現(xiàn)實(shí)需要，也是優(yōu)化國有資本布局的重要舉措。重組整合單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，保持優(yōu)良作風(fēng)，確保穩(wěn)定有序，盡快實(shí)現(xiàn)融合。浙旅投集團(tuán)要深入分析掌握各個(gè)酒店企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和文化內(nèi)涵，圍繞新的目標(biāo)主線，匯集各方力量，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，加緊推動(dòng)文化融合，把重組整合進(jìn)入的各個(gè)企業(yè)真正凝聚到一起，為打造我省旅游產(chǎn)業(yè)投融資主平臺(tái)共同出智出力、貢獻(xiàn)力量。

　　省級(jí)旅游板塊資源重組整合領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長、浙旅投集團(tuán)法定代表人方敬華表示，資產(chǎn)整合第二階段工作實(shí)現(xiàn)了省委、省政府“平穩(wěn)有序”的要求，為下一步實(shí)現(xiàn)全面整合、高效融合打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來，浙旅投集團(tuán)將倍加努力，扛起沉甸甸的責(zé)任，確保平穩(wěn)過渡，擔(dān)起新使命，謀劃新發(fā)展。

　　浙旅集團(tuán)將圍繞打造省級(jí)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資主平臺(tái)，聚焦旅游主業(yè)，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、資本化運(yùn)作等新手段，努力開辟新空間。尤其結(jié)合新集團(tuán)“十四五”規(guī)劃編制，按照袁家軍書記對(duì)新集團(tuán)提出的“五個(gè)如何”要求和省委黨校2020年秋季學(xué)期開學(xué)典禮上提出的五個(gè)創(chuàng)新思維，認(rèn)真研判疫情后文旅行業(yè)的變化和機(jī)遇，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，主動(dòng)應(yīng)變、趁勢(shì)而上，努力謀求百尺竿頭更進(jìn)一步，深入融入全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和打造“重要窗口”的新目標(biāo)新定位，充分展示新集團(tuán)、新氣象、新發(fā)展。

　　早在8月27日，浙江省旅游投資集團(tuán)正式掛牌成立。浙旅投集團(tuán)整體合并原浙旅集團(tuán)、浙勤集團(tuán)，并整合省屬企業(yè)、省級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的旅游類資產(chǎn)。9月27日，浙旅投集團(tuán)與5家省屬企業(yè)相關(guān)股權(quán)劃出單位，就9項(xiàng)酒店資產(chǎn)分別簽定了股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議。

　　在省級(jí)旅游資源重組整合中，酒店板塊在資產(chǎn)規(guī)模、員工人數(shù)和社會(huì)關(guān)注度方面都處于最突出位置。此次省屬企業(yè)旅游酒店類資產(chǎn)重組整合共涉及資產(chǎn)總額20.6億元，凈資產(chǎn)10.2億元，員工2800人，共有13個(gè)單體酒店資產(chǎn)和股權(quán)、80余項(xiàng)委托酒店酒店業(yè)務(wù)整合進(jìn)入浙旅投集團(tuán)。

　　根據(jù)浙旅投集團(tuán)“浙江旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展投融資主平臺(tái)”的新定位，酒店板塊整合重組將按照“有序平穩(wěn)有效”原則，梳理品牌譜系，打通整合后臺(tái)支撐體系，助推健康快速發(fā)展。

　　浙旅投集團(tuán)將強(qiáng)化酒店板塊總部和后臺(tái)建設(shè)，搭建財(cái)務(wù)、營銷、集采、人力資源等共享和支撐平臺(tái)，全面提高集團(tuán)酒店板塊運(yùn)營管控的效益效率。同時(shí)，大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高度重視新產(chǎn)品研發(fā)，組建強(qiáng)有力的市場、技術(shù)、運(yùn)營專業(yè)團(tuán)隊(duì)，著力提升品牌知名度和市場占有率。力爭到“十四五”末，酒店板塊管理單體酒店數(shù)量200家以上，客房總數(shù)20000間以上，穩(wěn)居中國酒店集團(tuán)前20強(qiáng)。