央廣網上海5月17日消息（記者唐奇云）當前云計算、大數據、人工智能等數字技術方興未艾，全球正快速進入數字經濟時代，通過上云加速數字化轉型，已經成為企業(yè)管理創(chuàng)新與業(yè)務變革的必然選擇。轉型過程中，企業(yè)有哪些操作路徑？應該選擇何種模式？今天（17日）下午，主題為“數字化轉型 成就智慧企業(yè)”的集團企業(yè)管理與技術變革高峰論壇在上海國家會計學院召開，500余名業(yè)界權威專家、大型企業(yè)高管等齊聚一堂，共商財務共享之計，共謀數字化轉型之法，共贏智慧企業(yè)之道。

集團企業(yè)管理與技術變革高峰論壇

　　從“互聯(lián)網+”行動計劃到國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要，數字經濟已經連續(xù)兩年寫入《政府工作報告》。企業(yè)正紛紛抓住“數字中國”建設的契機，加快數字化轉型步伐。

　　會上，上海國家會計學院黨委書記、院長李扣慶表示，技術變革、全球化和轉型發(fā)展正不斷重塑我們所生存的世界，但變化的是技術和環(huán)境，不變的是基本價值觀念。持續(xù)變革是變化時代企業(yè)生存的不二法門，強大的企業(yè)要善于釋放內部潛能、整合外部動能。塑造適應現代化發(fā)展需要的員工行為是微觀治理現代化的核心，以信息技術賦能治理體系現代化重在釋放六個方面的能量：信任、文化、洞察、秩序、開放、變革。在這樣的變革之中，塑造新一代適應變化的人最為重要。

浪潮集團執(zhí)行總裁王興山

　　數字化轉型的新時代，隨著智能制造的持續(xù)推進、產業(yè)加速融合，企業(yè)一方面在與外部連接互聯(lián)互通，一方面在內部加速業(yè)財資稅深度融合，企業(yè)業(yè)務流程與管理正在發(fā)生深刻的變革。浪潮集團執(zhí)行總裁王興山指出：數字化轉型已經成為企業(yè)創(chuàng)新變革的重要途徑，我國企業(yè)數字化轉型經歷了單機應用的數字化階段、聯(lián)網應用的網絡化階段，現在已經進入以數據深度挖掘和融合應用為主要特征的智能化階段。

　　王興山強調，企業(yè)數字化轉型，不僅需要思想觀念的轉型，同時還帶來業(yè)務流程的重構，繼而推動集團管控模式的轉變。對大型企業(yè)而言，集團管控是數字化轉型戰(zhàn)略高地，新一代集團管控更強化總部對一線的服務和共享職能，財務、人力、資金、供應鏈等共享服務是集團管理創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，在這個過程中，要緊緊圍繞價值創(chuàng)造，以財務共享先行，管理會計將具有更大的創(chuàng)新和發(fā)展空間，重要性更加凸顯。

集團企業(yè)管理與技術變革高峰論壇

　　下午的論壇中，中交三航局、振華重工、上海建工、上海君屹等6家上海本地企業(yè)基于在業(yè)務共享化、運營數字化等方面的成就，被上海國家會計學院、ICAEW、浪潮聯(lián)合成立的大數據與會計發(fā)展研究中心授予“數字化轉型先行者”稱號。

　　據了解，當前浪潮的智慧企業(yè)解決方案已經在建筑、糧食、醫(yī)藥、快消品、裝備制造等行業(yè)得到廣泛應用。如中國交建聯(lián)手浪潮共建全球共享中心，已涵蓋下屬的60多家全資控股子公司、業(yè)務足跡遍及世界145余個國家和地區(qū)，總計超過12萬員工、其中財務人員超過8000名，有力助推了財務管理轉型升級；國內拉鏈行業(yè)的龍頭企業(yè)偉星集團，與浪潮合作進行集約化管理后，實現由大規(guī)模制造轉向大規(guī)模、個性化定制，日接單排產量提高3倍，設備利用率提升至80%，復合增長率由12%提升為35%。

　　此外，浪潮云ERP的專家分享了在財務共享，智能制造、企業(yè)大數據方面的實踐經驗。山東能源臨礦集團分享了與浪潮合作建設“數字臨礦”的最新成果。未來，浪潮將攜手合作伙伴、不斷開拓企業(yè)市場，全面助力企業(yè)上云，構建企業(yè)大腦，加速數字化轉型。