中國鋪設(shè)高鐵已占世界高鐵總長度一半以上
2015-06-20 10:46:00 來源:工人日報
麥麥高鐵項目K2鐵路特大橋混凝土澆筑施工
擦亮 “ 高鐵外交 ” 名片
從2003年開始至今,我國鋪設(shè)的高鐵已占世界高鐵總長度的一半以上,F(xiàn)在,中國高鐵已成為中國新的“外交名片”。
中鐵十八局集團(tuán)從沙特南北鐵路到麥加輕軌,再到我國海外高鐵“第一速”、設(shè)計時速360公里的高鐵——沙特麥加至麥地那高鐵項目,他們從技術(shù)規(guī)范和管理模式的融合、融入,逐步發(fā)展為“中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國文化”與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、文化的融合融入,實現(xiàn)了單一輸出“勞務(wù)”向輸出“產(chǎn)品+技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)+文化”的轉(zhuǎn)型升級,推動了“中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)、中國文化”走進(jìn)中東,走向世界,擦亮著“中國高鐵”名片。
麥麥高鐵是沙特第一條雙線電氣化高鐵,全長450.25公里,設(shè)計最高時速360公里/小時,起點位于伊斯蘭教朝覲圣地麥加,終點為另一座伊斯蘭教圣地麥地那。中鐵十八局集團(tuán)投資造價約折合3.8億美元,主要結(jié)構(gòu)工程包括:鐵路橋11座,其中1.5公里以上特大橋1座,駱駝通道2座,地下通道3座,涵洞135座。
“沒有現(xiàn)場的出彩,只能市場的出局”。干好在建項目是實現(xiàn)海外“走下去”,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提。
麥麥高鐵沿線大多是沙漠山巒,路況非常復(fù)雜,而且面臨55攝氏度高溫炎熱氣候和文化差異大、水土嚴(yán)重不服等困難。
2012年6月,業(yè)主向中鐵十八局集團(tuán)下達(dá)了三個半月內(nèi)將全線重點控制工程Brman橋?qū)崿F(xiàn)通車目標(biāo)的指令。該橋為雙線橋,橋長149.6米,四墩兩臺,梁體為單箱兩室混凝土預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆梁,總共有90片梁,工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高。
這在當(dāng)?shù)責(zé)o疑是天方夜譚,因為按照正常工期至少要一年。
為了為國爭光、在海外叫響中國品牌,該集團(tuán)將士們通過跟班作業(yè)、嚴(yán)格考核和加大獎罰力度等措施,隊伍士氣空前高漲。
海外青年突擊隊發(fā)揚“氣氛高,斗志更高;困難大,干勁更大;高鐵快,發(fā)展更快”的麥麥高鐵精神和“敢為人先、能征善戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、永爭第一”的作風(fēng),僅用60天的時間圓滿完成了任務(wù),當(dāng)?shù)貢r間2012年9月6日上午,Brman立交橋首片箱梁鋪架成功。
沙特交通部長在視察該項目工地時,稱贊中鐵十八局集團(tuán)是一支能打硬仗的隊伍,在全線樹立了榜樣。項目部也因此贏得業(yè)主的信任,獲得了9000多萬美元的新增工程項目,實現(xiàn)了滾動發(fā)展。
“我們項目管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌、對接,確保管理和技術(shù)‘過得硬’,才能在海外走得穩(wěn),走得遠(yuǎn),不僅走得出去,還能走得進(jìn)去!痹摷瘓F(tuán)董事長、總經(jīng)理彭仕國說。
先進(jìn)技術(shù)沒有國界。麥麥高鐵項目實行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,與中國高鐵通用的德國雷達(dá)2000技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)基本是相通的,加強技術(shù)交流不僅有利于中西方高鐵技術(shù)對接,還有利于科技創(chuàng)新。為此,麥麥高鐵項目積極聘用外籍工程師加入到項目技術(shù)和管理團(tuán)隊,實現(xiàn)中西方技術(shù)和管理上的互補融合,他們在嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)丶夹g(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,通過向外籍工程師推介中國成熟的高鐵設(shè)計、施工技術(shù)和經(jīng)驗,推動中國技術(shù)、中國標(biāo)準(zhǔn)“走進(jìn)去”,實現(xiàn)中西方高鐵在技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)上的接軌。
據(jù)介紹,目前,項目部聘用沙籍和外籍人員近600人,一些架子隊已經(jīng)全部由外籍勞務(wù)組成,大大加快了施工進(jìn)度。比如,現(xiàn)澆蓋梁模板組裝、報檢、加固原來需要8天,現(xiàn)在只用4天時間,不僅縮短了工期,還節(jié)約了成本!把蠹茏雨牎闭蔀橥苿雍M饨ㄔO(shè)的主力部隊。
這種屬地化管理模式成就了多贏的結(jié)果,既推進(jìn)了項目施工建設(shè),極大減少了聘用中國勞務(wù)所需要簽證和差旅費用,節(jié)約了成本,更重要的是為沙特民眾提供了大量的就業(yè)機(jī)會,擴(kuò)大了中資企業(yè)在沙特的影響力,促進(jìn)了中沙友誼,促進(jìn)了企業(yè)在海外的發(fā)展。
他們在干好工程的同時,還勇?lián)鐣?zé)任。該集團(tuán)累計向沙特學(xué)院捐款24萬元,先后有150人貧困學(xué)生獲得資助。此外,該集團(tuán)還根據(jù)工程需要,聯(lián)合沙特學(xué)院為當(dāng)?shù)厝硕ㄆ谂e辦培訓(xùn)班,讓他們掌握一技之長。這些舉措得到了當(dāng)?shù)卣腿嗣竦慕豢诜Q贊。(伍振 王文軍 文/圖)
編輯:王文偉
關(guān)鍵詞:高鐵;架子隊;現(xiàn)澆梁;互補融合;中國標(biāo)準(zhǔn)
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