央廣網南京2月24日消息（記者楊守華 通訊員蘇國穗）“完善抵扣鏈條，強化各環(huán)節(jié)管理，加大技改投入，營改增后，公司稅負降了，利潤升了，經營和管理更加規(guī)范了�！苯�蘇省建筑業(yè)老大——蘇中建設集團股份有限公司董事長笪鴻鵠日前在接受記者采訪時說。

　　“全面推開營改增試點初期，我們心存顧慮。當時對企業(yè)稅負進行測算顯示，公司實際稅負可能會達到5%～6%，比原營業(yè)稅稅負有明顯上升。然而，8個月來的數據證明，通過提升管理水平，規(guī)范流程運作，轉變經營模式，營改增的減稅效應在公司逐步顯現了出來。”蘇中建設總會計師朱曉強說。自2016年5月1日全面推開營改增試點至年底，蘇中建設主營業(yè)務收入295億元，實現利潤4億元，同比增長2%。實際稅負2.2%，比原營業(yè)稅稅負3%下降了0.8個百分點，累計減稅2982.13萬元。

　　增值稅發(fā)票取得難是建筑企業(yè)營改增面臨的一大難題，由于施工企業(yè)承建的工程項目比較分散，很多工程所面對的材料供應商及材料種類“散、雜、小”，造成材料進項稅額無法正常抵扣。此外，建筑企業(yè)受施工環(huán)境影響較大，運輸、地材多數被當地百姓承包，無法取得可抵扣發(fā)票。建設單位工程款支付滯后導致供應商不予足額開具發(fā)票、分包工程開具發(fā)票不及時等，也造成建筑企業(yè)進項稅抵扣難。

　　笪鴻鵠介紹，上述問題倒逼蘇中建設進行了一系列管理改革。企業(yè)首先從培訓入手，邀請稅務人員對各級財務、管理、采購、預決算人員開展針對性培訓，掌握增值稅計稅原理、納稅義務發(fā)生時間、納稅地點和納稅環(huán)節(jié)等專業(yè)知識，了解各環(huán)節(jié)的發(fā)票管理規(guī)定，培養(yǎng)索取增值稅專用發(fā)票意識，強化票據的規(guī)范管理，確保進項稅金及時取得。

　　同時，制定管理細則，優(yōu)化業(yè)務流程，明確要求對大宗材料購進、發(fā)生的費用，無論是否用于簡易計稅項目，只要發(fā)生可以取得抵扣的項目，一律必須取得合法且按適用稅率開具的票據先行抵扣。對大宗物資采用集中采購模式，對用于簡易征收項目的所耗用材料在領用環(huán)節(jié)按規(guī)定進行進項稅額轉出，有效確保進項稅額足額抵扣。

　　“營改增后，公司加大了技改投入，購進了一大批用于鑄材產業(yè)化、信息智能化、施工標準化等方面的新設備，金額2501萬元，抵扣進項425萬元。新購設備全部用于工程項目，進一步增強了公司承接工程的信心�！� 朱曉強介紹說。

　　笪鴻鵠認為，營改增的形式是抵扣、降稅，實質是規(guī)范、發(fā)展。企業(yè)要做大做強做優(yōu)，必須走規(guī)范、創(chuàng)新之路。建筑企業(yè)必須借稅改東風，倒逼管理，密切與上下游產業(yè)的融合，加強企業(yè)結構調整和產業(yè)優(yōu)化升級，才能在市場競爭中永葆生機和活力。