央廣網(wǎng)廈門1月14日消息（記者馬寧）在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，一些服裝企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型，從供應(yīng)鏈整合、流程設(shè)計等多方面進行改革和創(chuàng)新。近日廈門嗆果服飾與國內(nèi)知名C2M商城合作，改造服裝銷售的傳統(tǒng)模式，這一創(chuàng)新能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時大幅提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力，為當前國內(nèi)服裝行業(yè)帶來創(chuàng)新參考。

　　在互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)風起云涌的今天，很多行業(yè)都受到了極大的挑戰(zhàn)，服裝行業(yè)表現(xiàn)尤為明顯，傳統(tǒng)服裝行業(yè)對消費者來說由于過多的中間環(huán)節(jié)使得終端產(chǎn)品溢價嚴重，對于終端和廠家來說大型服裝生產(chǎn)企業(yè)有著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品生產(chǎn)管理標準，但卻是流水線的生產(chǎn)模式，這種模式下需要大批量的生產(chǎn)訂單，造成產(chǎn)品的庫存積壓嚴重，庫存風險過大。而小的生產(chǎn)加工廠可以有著快速的反應(yīng)周期，但卻由于沒有產(chǎn)品品質(zhì)管理保障，產(chǎn)品的質(zhì)量存在較多問題。近日，廈門嗆果服飾有限公司推出了“吾玩”項目，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和響應(yīng)周期上做了相應(yīng)的改革創(chuàng)新，推行了大型優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈端的阿米巴模式，有效的控制了訂單響應(yīng)周期，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　“吾玩”負責人林惠燕女士告訴記者，“吾玩”系列產(chǎn)品去除了傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)商到消費者之間的種種中間環(huán)節(jié)，確保了消費者價格，并采取提前14天預售模式，確保2周內(nèi)將產(chǎn)品從訂單變?yōu)槌善凡⑦f送到消費者手中。

　　本次必要商城是全球首家用戶直連制造商城，采取C2M創(chuàng)新模式。必要商城創(chuàng)始人畢勝表示，必要商城上六大品類所供應(yīng)的產(chǎn)品，都是給世界各品類前5名頂級大牌供應(yīng)的中國制造商，轉(zhuǎn)型做自有品牌，以此去掉了生產(chǎn)商與消費者之間的中間商環(huán)節(jié)，為消費者提供與大牌同質(zhì)的高性價比產(chǎn)品。林惠燕女士介紹道，必要商場的理念也正是吾玩的改革初衷。

　　1月14日即將在必要商城上線吾玩兩款男士夾克，在防水、防風、防寒等方面有卓越表現(xiàn)。作為休閑戶外服飾品牌，吾玩后續(xù)將會不斷上新產(chǎn)品，為消費者提供更多尖叫的產(chǎn)品。