“根據(jù)我行最新通知，為精簡(jiǎn)部門、提質(zhì)增效，我行于近期進(jìn)行了一系列部門架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。包括撤銷部分部門并整合至其他部門，如投資銀行部并入公司金融部，新增并購(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、全量金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從而實(shí)現(xiàn)商投聯(lián)動(dòng)；調(diào)整部分部門名稱，如授信管理部更名為授信與資產(chǎn)保全部；為進(jìn)一步加強(qiáng)全球業(yè)務(wù)發(fā)展，強(qiáng)化區(qū)域整合和機(jī)構(gòu)管理，將全球化辦公室更名為全球布局與發(fā)展部。此外，還撤銷了部分總行一級(jí)部門下的二級(jí)部門�！敝袊�(guó)銀行某內(nèi)部人士告訴記者。

臨近年末，多家銀行進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，旨在提質(zhì)增效、強(qiáng)化綜合服務(wù)能力，并對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模預(yù)期縮減或投入產(chǎn)出比低的部門進(jìn)行整合。例如，某股份行人士表示，該行投資銀行部已基本被撤銷。

多家銀行調(diào)整部門架構(gòu)

上述中國(guó)銀行人士補(bǔ)充道，所謂商投聯(lián)動(dòng)，即“商行+投行”的模式。由于公司金融部與投資銀行部服務(wù)的客戶重疊度較高，部門合并后方便該行通過(guò)存貸匯業(yè)務(wù)與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)相互合作，從而實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)，并更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)�！霸�先分散在兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)，由于需要跨部門協(xié)調(diào)，成本較高。現(xiàn)在整合至一個(gè)部門后，將促進(jìn)業(yè)務(wù)順暢推進(jìn)，有利于為客戶提供綜合化服務(wù)。”

民生銀行近期將公司業(yè)務(wù)部更名為公司業(yè)務(wù)部/科技金融部。民生銀行公司業(yè)務(wù)部/科技金融部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司業(yè)務(wù)部既是客群也是相關(guān)基礎(chǔ)產(chǎn)品的統(tǒng)籌部門，這次調(diào)整后，科技金融業(yè)務(wù)的核心力量都進(jìn)入到公司業(yè)務(wù)部/科技金融部，便于將客群與產(chǎn)品更好地融合，不僅能滿足科技企業(yè)在融資方面的需求，還可以更好地滿足客群在股權(quán)、支付結(jié)算、財(cái)富管理甚至非金融服務(wù)等方面全方位的需求。

南京銀行于12月18日發(fā)布公告，成立科創(chuàng)金融部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、零售信貸與信用卡部，同時(shí)對(duì)原有部門名稱及職能進(jìn)行調(diào)整，如小企業(yè)金融部更名為普惠金融部（鄉(xiāng)村振興金融部），投資銀行部更名為投資銀行與戰(zhàn)略客戶部，私人銀行部更名為財(cái)富管理與私人銀行部，并撤銷零售基礎(chǔ)客戶部，將其職能并入其他相關(guān)部門，以更好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

頻現(xiàn)部門融合

記者觀察到，近一年來(lái)，多家銀行在部門架構(gòu)調(diào)整中，頻繁出現(xiàn)將投資銀行部門與公司金融部門融合的現(xiàn)象。

例如，光大銀行2023年年報(bào)顯示，該行將投資銀行部下設(shè)戰(zhàn)略客戶部（二級(jí)部）職能整合至原公司金融部，原公司金融部更名為公司金融部/戰(zhàn)略客戶部。

上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室主任、首席專家曾剛表示，不同銀行具體情況不同，不可一概而論。“商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)歷來(lái)隸屬于公司業(yè)務(wù)范疇，且并非所有銀行都具備單獨(dú)設(shè)立投資銀行部的條件和能力。”

曾剛表示，一方面，商業(yè)銀行設(shè)立投資銀行部的主要目的是為客戶提供債券融資服務(wù)。對(duì)于某些資質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)客戶而言，他們更傾向于發(fā)債融資而非貸款，銀行可通過(guò)提供債券承銷服務(wù)獲取承銷收入，并可能將該債券作為資產(chǎn)購(gòu)入，以維持客戶關(guān)系。然而，當(dāng)前承銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，承銷費(fèi)用持續(xù)走低，且市場(chǎng)資源愈發(fā)向頭部銀行集中。在此背景下，若投資銀行部無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，其作為獨(dú)立部門存在的意義便受到質(zhì)疑。因此，將其整合至公司金融部，作為服務(wù)客戶的一種手段，顯得更合理。這與近年來(lái)部分銀行將信用卡中心整合至零售部門的邏輯相似。

“另一方面，對(duì)于下設(shè)券商、股權(quán)投資機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)的大型銀行而言，投資銀行部還承擔(dān)著對(duì)下設(shè)機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的職責(zé)�！痹鴦傃a(bǔ)充道。