央廣網(wǎng)北京7月20日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，說到“互聯(lián)網(wǎng)+”，如今可謂無人不知，不人不曉。有人將它看做點石成金的仙女棒，輕輕一揮，灰姑娘變成了公主，南瓜變成了金馬車。不過，也有人發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)只是熱衷于披著“互聯(lián)網(wǎng)+”的外衣，實際上則忙于進行形式大于內(nèi)容的概念炒作。

　　中國度假產(chǎn)品供給嚴重不足

　　不管孰是孰非，“互聯(lián)網(wǎng)+”的確成為了眾多行業(yè)突破轉(zhuǎn)型困境時，想到的一條救命稻草。就從大家熟悉的房地產(chǎn)業(yè)說起吧，如今房地產(chǎn)業(yè)告別了黃金時代，進入了轉(zhuǎn)型期，行業(yè)的細分越來越明顯。

　　據(jù)中國新聞網(wǎng)報道，在昨天舉行的博鰲·21世紀房地產(chǎn)論壇上，中國度假產(chǎn)品嚴重不足的問題就頗受關(guān)注。度假產(chǎn)品不足導(dǎo)致兩個后果，大家要么奔國外玩兒，要么把國內(nèi)各大景區(qū)堵得水泄不通。這個問題怎么解決？

　　有業(yè)內(nèi)人士就發(fā)現(xiàn)，過去房地產(chǎn)業(yè)的高速開發(fā)使各地的名山大川附近形成了大量空置的旅游度假公寓，度假產(chǎn)品的供給缺口完全可以通過將現(xiàn)有物業(yè)的盤活來填補。

　　那么，該如何盤活現(xiàn)有資源呢？這就輪到“互聯(lián)網(wǎng)+”出馬了。比方說，美國的旅行房屋租賃社區(qū)空中食宿，就是通過連接旅游者和家有空房出租的房主而盤活大量的度假資源。

　　但有專家指出，目前中國社會的誠信體系仍然滯后，直接照搬國外的分時度假的方式并不可行。旅游地產(chǎn)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維遠遠不夠，更重要的是要具備線下的服務(wù)能力。旅游度假市場要做分時度假的體驗必須是集中化管理，采用低成本的模式。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”能否拯救白菜價鋼材

　　除了房地產(chǎn)業(yè)，希望借助“互聯(lián)網(wǎng)+”解轉(zhuǎn)型之痛的還有鋼鐵行業(yè)�！段膮R報》記者采訪發(fā)現(xiàn)，中國鋼鐵電商已進入質(zhì)變前期。今年一季度國內(nèi)鋼鐵電商的鋼材交易規(guī)模達到了1417萬噸，占到了重點企業(yè)總銷售量的10.6%。

　　目前鋼鐵電商主要有三種模式，一種是類似于淘寶的C2C，也就是從大代理商到小微服務(wù)商，打造一個鋼鐵的集市平臺；另一種類似于京東的B2C，也就是鋼廠到小微服務(wù)商；第三個模式是“唯品會模式”，主要幫助鋼廠或者代理商處理一些滯銷品或者尾貨。

　　通過電商平臺的深度使用，鋼鐵企業(yè)可逐漸實現(xiàn)生產(chǎn)、倉儲、加工和物流環(huán)節(jié)的智能化，減少人力、物力投入，降低營銷成本，提高效率，加快從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　不過，也有業(yè)內(nèi)人士建言，從長遠來看，電商僅僅是鋼鐵企業(yè)們在“寒冬”中自救的一種企業(yè)“本能”反應(yīng)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會起到一定作用。但是，真正要想使整個行業(yè)能擺脫困境，不能僅僅依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)高端產(chǎn)品，按照市場的供求確定產(chǎn)能，才能使整個行業(yè)走出“低谷”。

　　進口生鮮食品借道跨境電商擠入中國市場

　　不僅國內(nèi)企業(yè)紛紛尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口借勢起飛，一些迫切打入中國市場的海外零售商，也期盼能夠借助互聯(lián)網(wǎng)在中國攻城掠地。波士頓龍蝦、挪威三文魚等進口生鮮食品逐漸通過電商，上了中國人的餐桌。據(jù)新華網(wǎng)報道，最近京東和阿里巴巴爭相邀請海外供應(yīng)商和零售商入駐專為進口商品搭建的平臺。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”零售業(yè)，使消費者能夠更加方便快捷地品嘗到世界各地的美食，不過，食品安全問題仍然是重中之重。食品安全不能保證，老百姓就不會放心消費，這樣的互聯(lián)網(wǎng)+模式再好，價格再有優(yōu)勢，也是枉然。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡單相加

　　最后又說回來，誠然，在“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的席卷下，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的銷售渠道、服務(wù)方式和盈利模式發(fā)生了翻天覆地的變化，但同樣不可否認，傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代轉(zhuǎn)型，往往說起來容易，做起來難。就在上個月，停牌近半年之久的萬通，因為與多家互聯(lián)網(wǎng)公司在談判中存在較大分歧，最終終止了重組計劃。而新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往因為忽視核心的產(chǎn)品質(zhì)量問題而折戟于火熱的創(chuàng)業(yè)初期，比方說快速融資又快速倒掉的眾多在線教育機構(gòu)。

　　所以說，“互聯(lián)網(wǎng)+”不是簡單相加，也沒那么容易，關(guān)鍵是要通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合，改變生產(chǎn)和生活方式，開發(fā)出全新的產(chǎn)品和服務(wù)。如果僅僅只是形式上的增加，而沒有產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)、體驗等的提升，沒有從量變到質(zhì)變，這樣的互聯(lián)網(wǎng)+，走不好也走不遠！