央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京4月1日消息（記者婁書銘、王建帆、牛萌，實(shí)習(xí)編輯何佳宜） 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下財(cái)經(jīng)》報(bào)道，什么是互聯(lián)網(wǎng)金融？什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？今年伊始短短三個(gè)月，萬(wàn)達(dá)牽手騰訊百度開啟電商模式；阿里、蘋果、百度明確表態(tài)要與傳統(tǒng)汽車制造廠商合作推廣無(wú)人駕駛汽車。

　　李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，為何在實(shí)際應(yīng)用里變成了“+互聯(lián)網(wǎng)”？傳統(tǒng)企業(yè)手握幾十萬(wàn)億資本，怎么就丟掉了主導(dǎo)權(quán)？

　　互聯(lián)網(wǎng)思維定義，難倒英雄漢

　　在剛剛結(jié)束的博鰲亞洲論壇“互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)本質(zhì)”分論壇上，面對(duì)“什么是互聯(lián)網(wǎng)思維”這個(gè)問(wèn)題，新浪集團(tuán)董事長(zhǎng)曹國(guó)偉、京東集團(tuán)董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東，以及SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹的第一反應(yīng)居然是“慫了”，通通回答“我不知道”。

　　前招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華當(dāng)時(shí)提到一篇叫《別拿互聯(lián)網(wǎng)思維裝神弄鬼》的文章，他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是公平、細(xì)致、貼近，以人為本，而不是免費(fèi)。

　　無(wú)獨(dú)有偶，在3月27號(hào)落幕的2015第六屆易觀電商大會(huì)上，易觀國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO于楊也指出，互聯(lián)網(wǎng)思維等概念被妖魔化，暗示“互聯(lián)網(wǎng)+”被誤解。

　　于楊：中國(guó)什么都愛概念化，我在芝加哥看到一家企業(yè)，他們就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)方式幫用戶鏟雪，剪草，也不講什么O2O，每年?duì)I收10倍的增長(zhǎng)，這要在中國(guó)就捧上天了，不要去妖魔化互聯(lián)網(wǎng)思維，就像芝加哥公司學(xué)習(xí)，什么都不講，就踏踏實(shí)實(shí)干活，怎么給我客戶創(chuàng)造價(jià)值？進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)信息，什么好用什么。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”精神與實(shí)際應(yīng)用背道而馳

　　今年兩會(huì)，李克強(qiáng)總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”概念，原本希望傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，同時(shí)為數(shù)據(jù)提供開發(fā)與交互便利、提升市場(chǎng)資源配置效率。

　　但實(shí)際操作中，卻成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)企業(yè)=新的電商企業(yè)，導(dǎo)致傳統(tǒng)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)、雄厚資本無(wú)從發(fā)揮。比如，洋河股份副總裁林青認(rèn)為，雖然這幾年白酒行業(yè)不太景氣，但是傳統(tǒng)企業(yè)擁有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不具備的四大法寶。

　　林青：第一，我們有強(qiáng)大的線下資源、渠道資源；第二，我們有非常完善的線下渠道運(yùn)作能力；第三，我們有非常完善的產(chǎn)品體系，第四，我們有龐大的固定客戶群體，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不具有的。

　　數(shù)據(jù)顯示，2014中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額為176.4萬(wàn)億元，比2013年增長(zhǎng)了16.8%，其中，國(guó)有企業(yè)達(dá)到了37家，單一互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎沒有。于楊說(shuō)，即使京東物流倉(cāng)儲(chǔ)再?gòu)?qiáng)大，相信京東天貓要想提升用戶體驗(yàn)、想盈利，還是都要開線下實(shí)體店，預(yù)計(jì)五年后，線下資產(chǎn)會(huì)變得越來(lái)越有價(jià)值。

　　劉強(qiáng)東也坦言，互聯(lián)網(wǎng)就是一工具，但是在很多領(lǐng)域，電商并未超越傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)技術(shù)和理念。

　　傳統(tǒng)企業(yè)為何丟掉了話語(yǔ)權(quán)？

　　以榮昌e袋洗為例，傳統(tǒng)企業(yè)為了自身發(fā)展，往往會(huì)主動(dòng)變革尋求互聯(lián)網(wǎng)化。榮昌e袋洗創(chuàng)始人張榮耀：企業(yè)家本源、企業(yè)家精神是什么？為用戶創(chuàng)造價(jià)值。因?yàn)槲覀兊娜『退褪峭�一個(gè)地點(diǎn)，所以，我們除了搶家電服務(wù)入口這個(gè)機(jī)會(huì)外，我們又多了最后一百米的配送，這意味著兩個(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)，都可能以O(shè)2O為載體呈現(xiàn)。

　　不過(guò)，我們知道，如今這個(gè)時(shí)代正是“誰(shuí)先說(shuō)，誰(shuí)就輸了”，這也就意味著一旦傳統(tǒng)企業(yè)先開口尋求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的幫助或者合作，那么他們有可能會(huì)喪失主導(dǎo)權(quán)。

　　另一個(gè)重要原因，正如潘石屹所說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整怕了，失去了方向，更得不到方向的解答，他去年下半年接觸到的企業(yè)家中，80%在焦慮，剩下的20%壓根沒想過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代該做什么，他自嘲到“可能是傻子快樂多吧”。

　　百度總裁張亞勤坦承，其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)更焦慮，因?yàn)?0年前做互聯(lián)網(wǎng)，是享受工作快樂，但是現(xiàn)在如果方向判斷錯(cuò)誤，公司可能就沒了。

　　的確，互聯(lián)網(wǎng)這行，不知道什么時(shí)候突然再砸出個(gè)“紅包”之類的新產(chǎn)品，企業(yè)就會(huì)瞬間被顛覆了。

　　只有夕陽(yáng)技術(shù)，沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，所以，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作中，重奪話語(yǔ)權(quán)，一方面這才是站在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口上順勢(shì)而為，另一方面互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管體系尚未建立，即使央行下設(shè)不能碰亂集資、不能吸收公眾存款、不能詐騙三條紅線，但是，仍難防范信用、網(wǎng)絡(luò)安全和黑客攻擊風(fēng)險(xiǎn)。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個(gè)月，我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比實(shí)際增長(zhǎng)6.8 %，說(shuō)明傳統(tǒng)企業(yè)改革初見成效，同時(shí)，市場(chǎng)流通現(xiàn)金余額大約為6萬(wàn)億元。那么，互聯(lián)網(wǎng)后面應(yīng)當(dāng)加什么？傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，又該如何分成蛋糕？