1月17日，華為公司內(nèi)部先后通報了6名公司已離職的員工因涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)，被檢察機關(guān)依法批準逮捕。

　　6名華為前員工被批捕

　　1月17日，華為公司發(fā)布了6份“內(nèi)部反腐快報”，通報了6名前華為員工因涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)，已被檢察機關(guān)依法批準逮捕。華為在通報中稱，經(jīng)司法查明，這6人嚴重侵犯華為公司知識產(chǎn)權(quán)，給公司造成巨大損失。他們于2016年12月被深圳市龍崗公安分局依法刑拘，羈押于龍崗看守所。2017年1月17日，他們被檢察機關(guān)批準逮捕，等待他們的將是法律的嚴懲。

　　北京青年報記者發(fā)現(xiàn)，這6名員工在離職前全部來自華為消費者BG，其中一人為硬件工程架構(gòu)設(shè)計部部長吳某，一人為硬件工程架構(gòu)設(shè)計部架構(gòu)師張某，一人為手機PDU一部結(jié)構(gòu)部經(jīng)理郁某，三人為硬件工程部架構(gòu)設(shè)計師部高級工程師姜某、王某、李某。從管理層技術(shù)專家到普通工程師都有。他們都已于2014年11月到2015年4月之間從華為離職。

　　華為公司重申，“員工離職或者在職期間竊取公司機密的行為，是嚴重侵犯知識產(chǎn)權(quán)的犯罪行為，必將受到刑法的嚴厲制裁和懲處�！�

　　6名員工后來全部加入酷派

　　華為在通報中并未體現(xiàn)這些前員工分別是在哪些競爭對手處泄密，不過此后酷派CEO劉江峰“認領(lǐng)”了部分人。劉江峰在接受媒體采訪時表示。華為高管被抓這件事不能說與酷派完全沒有關(guān)系，因為在這次被抓的人當中有些確實在后來加入了酷派。劉江峰證實，這次被抓的人當中，有曾經(jīng)的華為終端老將以及研發(fā)骨干。

　　隨后，網(wǎng)絡(luò)上曝出一封酷派的母公司“宇龍計算機通信科技（深圳）有限公司”的內(nèi)部信，信中表示上述6名員工在從華為離職后陸續(xù)加入了上海藝時公司，并從事兒童智能手表的研發(fā)；此后這6名員工又加入酷派公司，從事智能手機的研發(fā)工作，并在公司重要崗位工作。據(jù)悉，上海藝時公司是樂視唯一兒童智能手表合作伙伴，并達成“深度戰(zhàn)略”。

　　一員工專利涉嫌侵權(quán)華為

　　內(nèi)部信中稱，據(jù)公司對該案的了解，上述6名前華為手機研發(fā)部門員工從華為離職后于2014年8月陸續(xù)加入上海藝時公司，開始從事K1兒童智能手表的研發(fā)工作。K1兒童手表是上海藝時公司團隊歷時一年，投入124人/月左右的工作量研發(fā)出的產(chǎn)品。酷派稱，“經(jīng)過公安機關(guān)的初步調(diào)查，認為其中一名員工申請的一項兒童智能手表天線專利對華為涉嫌構(gòu)成侵權(quán)，該專利被深圳某評估機構(gòu)估值約300萬元�！�

　　不過，酷派方面并不承認這6名員工涉嫌竊密，“我公司也從員工家屬、律師處了解到，上述6名員工不論是在華為在職期間還是離職之后，并未從華為帶走兒童智能手表項目相關(guān)的任何技術(shù)圖紙、技術(shù)文檔和源代碼，更沒有把任何技術(shù)文檔、圖紙給予酷派和樂視�！笨崤杀硎荆�目前，上述6名員工已經(jīng)加入酷派公司從事智能手機的研發(fā)工作，并在公司重要崗位工作。

　　其中3人任兒童手表公司高管

　　北青報記者查閱工商信息發(fā)現(xiàn)，目前上海藝時網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的法定代表人就是吳某，與這6名被批捕員工之一的名字相同。吳某原先為華為公司硬件工程架構(gòu)設(shè)計部部長，1998年就入職華為，可謂華為的元老級人物，在華為屬于技術(shù)專家級人物。

　　此外，北青報記者還發(fā)現(xiàn)，目前藝時公司的股東為4名自然人，其中就有3人的名字與此次華為公司通報被批捕的員工名字相同，除了吳某之外還有郁某和張某。

　　新聞內(nèi)存

　　任正非曾稱監(jiān)督體系是公司支柱之一

　　任正非一直對反腐很看重，據(jù)報道，在上月的華為監(jiān)管體系座談會上任正非曾說“公司培養(yǎng)一個干部很不容易，常務(wù)董事會研究處理干部，每次給我匯報時，我都很痛心。為了一點小小利益去做不正確的事，不值得��！對干部的離任和在任審計，其實就是在關(guān)懷愛護干部，讓干部至少不要把壞事做大了。惹大了事，坐牢不舒服，就地司法制度改革后會更痛苦，國外的牢坐得更不舒服。”

　　他肯定了華為監(jiān)督體系的作用，“公司發(fā)展這么快，腐敗這么少，得益于我們在管理和控制領(lǐng)域做出的努力�！彪m然公司還是存在一些問題，但“相比我們的業(yè)務(wù)發(fā)展，相比我們的組織規(guī)模而言，這些問題已經(jīng)相對較少，而且處于明顯下降的趨勢，這里面有你們的功勞�！�

　　他表示領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)問題，“發(fā)現(xiàn)問題，我們對前因后果都要分析，而且要對行政主管問責(zé)，他們要承擔(dān)責(zé)任。怎么問責(zé)？比如代表處出現(xiàn)生命質(zhì)量事故，將前因后果全分析清楚以后，他們內(nèi)部要開會、要反思，而且還要問責(zé)，對主管處分。如果我們總心疼有些干部，那是不行的。有些人犯了錯誤，只要在一定期限內(nèi)改正不再犯，就可以從檔案中抹掉。處理人是有分寸和水平的，但是該‘殺頭’時還得‘殺頭’，你可以先把他的‘頭’砍了，半年以后再把‘頭’給他裝上去嘛。這類事情不能輕描淡寫，否則我們就永遠建立不起一支優(yōu)秀的作戰(zhàn)隊伍�！�