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　　中廣網(wǎng)北京4月4日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，經(jīng)濟之聲評論員楊春陽為您點評：中國公司不能做"棉花巨人"。

　　楊春陽：看到《華盛頓郵報》最近關(guān)于中國天使投資人徐小平的一篇報道，題目是《為什么說中國至少再有二十年也不會具有創(chuàng)新精神》，這個題目很刺激人，也讓人心里有一股不服氣的感覺。從現(xiàn)在開始的今后二十年，國際上的觀察和預(yù)測都認(rèn)為，中國將在這二十年內(nèi)成長為全球第一大經(jīng)濟體；在二十年之間的某個時候，中國的經(jīng)濟規(guī)�？隙ㄒ�超過美國。對中國自己來說，這二十年依然是中國經(jīng)濟發(fā)展的難得的戰(zhàn)略機遇期，這么一個美好的、充滿希望的時期，它怎么就不具有創(chuàng)新精神呢？

　　說出"中國至少再有二十年也不會具有創(chuàng)新精神"這句話的天使投資人徐小平，他的依據(jù)是什么？我在這里歸納一下，第一，徐小平認(rèn)為我們的教育優(yōu)先是以犧牲愛好為代價，現(xiàn)在的教育方式成了創(chuàng)造力與愛好的殺手，遏制著社會的創(chuàng)新。對這一點，著名科學(xué)家錢學(xué)森生前也曾經(jīng)提到。第二個方面，徐小平認(rèn)為，中國的產(chǎn)品與服務(wù)需要更多的靈魂，他以喬布斯為例說。喬布斯更像藝術(shù)家而非工程師。喬布斯相信產(chǎn)品需要個性，要能感動人。目前我們的經(jīng)濟生活中還缺乏這樣的思考和直覺。第三個方面，國際上許多初創(chuàng)企業(yè)，比如硅谷的企業(yè)，它是創(chuàng)造大公司想要的產(chǎn)品，然后賣給大公司。有時候大公司只想要他們的團隊，有時候是為了避免從頭開始，而收購初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)。在中國，像百度、新浪和騰訊財大氣粗的大公司，往往依靠自身的大型團隊來做產(chǎn)品開發(fā)，并憑借其大規(guī)模用戶群的優(yōu)勢最終將初創(chuàng)企業(yè)的原來的產(chǎn)品擠掉，擠壓了初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新空間。

　　我覺得徐小平說的這三大原因，都是在中國的經(jīng)濟生活里客觀存在，需要引起我們警覺的。中國鋼鐵業(yè)的產(chǎn)量和規(guī)模，已經(jīng)很難有其他國家能夠超越，可是平均利潤不到3%，深陷困局的大鋼鐵公司要靠養(yǎng)豬來提升企業(yè)效益；中國工商銀行已經(jīng)是全球最賺錢的銀行，但我們大銀行依賴的是國內(nèi)的業(yè)務(wù)和壟斷的地位去營利；中國汽車產(chǎn)量和銷量已經(jīng)全球第一，但我們?nèi)�分之二以上的產(chǎn)量和銷量，還得依靠外國品牌。

　　快速成長中存在的種種不足，造成了公司的大而不強。盡管龐大，但你的分量和力量都不夠，與你的體量不匹配，成為別人眼中的"棉花巨人"。雖然體量龐大，但缺乏力量。碰巧，近期哈佛商業(yè)評論上一篇題為《中國的競爭威脅究竟有多大？》的文章認(rèn)為，日本由窮變富，躋身世界最富國家行列，對美國的競爭力構(gòu)成直接威脅。如今中國似乎在復(fù)制日本的經(jīng)濟奇跡，但文章的結(jié)論卻是富裕的中國成不了"大號日本"。公司與公司之間的較量最終取決于創(chuàng)新能力的較量。許多中國企業(yè)面對外國競爭時不愿進行長遠的創(chuàng)新投資，而是著眼于在現(xiàn)有制造業(yè)領(lǐng)域降低成本。

　　過去20年里，中國企業(yè)的研發(fā)支出占銷售收入的百分比比日本公司平均值低7倍。美國的人均研發(fā)經(jīng)費超過1200美元比，中國的人均研發(fā)還不到100美元。所以很少有中國企業(yè)能像當(dāng)年的日本企業(yè)那樣在價值鏈上攀升，從而在高端領(lǐng)域挑戰(zhàn)美國公司。中國經(jīng)濟與其他發(fā)達經(jīng)濟體之間的差距，從本質(zhì)上看是是技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)創(chuàng)新成果的差距。全球公司舞臺潮起潮落，要避免公司成為"棉花巨人"，就要給中國這些規(guī)模巨大的公司和企業(yè)注入力量。要獲得力量，唯有創(chuàng)新，思想的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新、工藝的創(chuàng)新……可以說是時不我待，形勢逼人。創(chuàng)新這個東西，它靠短平快的方式是做不出來的，從現(xiàn)在就要加快速度。