今年來石獅農(nóng)發(fā)行針對當?shù)氐膶嶋H情況，堅守初心，擔當作為，聚焦主責、主業(yè)，圍繞“四大工程”，積極探索“四抓”舉措，不斷夯實基礎，補足短板，切實推動全行員工思想認識再深化、初心使命再筑牢、實干作風再提升。

　　一是抓學習教育。扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，根據(jù)上級行的指導，及時擬定《石獅市支行“不忘初心、牢記使命”主題教育實施案》《學習安排表》，著力將“作戰(zhàn)圖”轉(zhuǎn)化為“施工圖”“時間表”“任務書”，切實圍繞強化思想理論武裝，重點學習關于黨的建設、“三農(nóng)”工作和金融工作的重要講話等內(nèi)容，堅持原原本本學、一篇一篇讀、逐字逐句解，引導黨員學懂弄通、學深悟透，推動主題教育往深里走、往心里走、往實里走。

　　二是抓基礎管理。在檔案資料、貸后管理、會計核算以及后勤保障等方面落實好規(guī)范化、精細化管理的要求；認真抓好貸后檢查盡職系統(tǒng)、項目評審跟蹤系統(tǒng)以及智慧黨建平臺，做出特色、做出亮點。

　　三是抓重點環(huán)節(jié)。緊緊抓住PPP項目這個重點，要在石獅區(qū)域內(nèi)成熟PPP項目較少的情況下，搶抓合規(guī)的PPP項目；要優(yōu)化融資模式，積極對接石獅兩大集團的自營性項目；要進一步的協(xié)調(diào)當?shù)刎斦�、業(yè)主，爭取更多的專項債資金。要繼續(xù)在服務民營小微企業(yè)上下功夫，收集相關資料上報預審報告。

　　四是抓“狼性團隊”。支行探索“四子”教育模式，充分調(diào)動青年員工積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮斗爭精神、增強斗爭本領。指“路子”。要增強“爭先恐后往前走”的指揮推動力，發(fā)揮磁鐵效應，把全行員工吸引到一起，形成工作合力。推行“行長接待日”制度，與班子成員互糾指正、與黨員干部談心交心、與員工代表話家長里短，為他們答疑解惑、指明道路。搭“臺子”。開辦“青獅微講堂”第2季，推廣“學習+分享”機制，制定內(nèi)容豐富、形式多樣的授課計劃表，實現(xiàn)授課者把平時工作“說明白”，旁聽者把疑點難點“聽清楚”，擴充知識緯度和經(jīng)度。建“園子”。印發(fā)《“支部好陣地”“黨員好故事”“員工好案例”評選方案》，依照半年表現(xiàn)擇優(yōu)評選，引導員工看齊榜樣、奮勇爭先，朝向“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”強兵勁旅方向不斷邁進。壓“擔子”。落實黨員骨干雙培養(yǎng)制度，配合上級行工作安排，繼續(xù)推薦黨員員工到總行、省分行信用審批處、外部企業(yè)單位和縣支行間交流學習，為黨員干部搭建實戰(zhàn)平臺，在各崗位經(jīng)受考驗。結(jié)“對子”。建立并完善團干部與新員工、黨員干部與業(yè)務骨干互結(jié)對子機制，以師帶徒、以老帶新、以強帶弱，充分發(fā)揮“身邊教師”作用。（文/黃斯銘)