央廣網(wǎng)北京4月7日消息（記者張棉棉 郭鵬）近期新冠肺炎疫情在世界范圍加速蔓延，世界經(jīng)濟衰退風險上升，全球供應鏈也面臨較大挑戰(zhàn)。最新情況顯示，部分跨國供應鏈中斷，面臨重構(gòu)，一些產(chǎn)業(yè)正加速轉(zhuǎn)移。疫情之下，我國作為世界制造業(yè)中心，各企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，“八仙過海”克服重重困難，挺立世界潮頭，維護全球供應鏈穩(wěn)定？

　　明天（8日）武漢即將解封，這個英雄的城市正在加速復蘇，而武漢的工業(yè)經(jīng)濟早已開始恢復運轉(zhuǎn)，截至目前，武漢市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)復工率超97%。中國電子旗下冠捷顯示科技（武漢）有限公司是飛利浦、AOC等品牌的顯示器制造商，冠捷集團顯示器產(chǎn)銷量自2002年開始一直蟬聯(lián)全球首位，市場占有率超35%；液晶電視自2005年以來，始終保持在全球前四名之列。

　　突如其來的疫情改變了生產(chǎn)節(jié)奏。2月初，武漢冠捷僅有3萬臺顯示器庫存，來自歐洲、美洲、國內(nèi)的訂單積壓了約80萬臺，如果公司一直處于暫停狀態(tài)，最終將使部分終端用戶需求受損，全球供應鏈中部分企業(yè)面臨無業(yè)務可接、無工可開的狀態(tài)，整個供應鏈的閉合鏈條有可能無法形成。武漢冠捷科技總經(jīng)理劉志水告訴記者，3月27日，武漢冠捷的廠房內(nèi)恢復了以往的繁忙景象，下游28家配套企業(yè)也同時按下了“重啟”鍵。

　　劉志水表示：“如果他們不復工復產(chǎn)，我們的庫存用完以后就沒辦法連續(xù)性地生產(chǎn)，所以他們必須跟我們同步才有意義。第1批復工15家，基本上這15家都是依托于冠捷作為主機企業(yè)，他們作為配套供應商。無論是防控制度的建立，還是防控物資的儲備，我們都為他們提供了全方位“保姆式”的服務。到現(xiàn)在為止，28家供應商全部都已經(jīng)正常配套供給我們的產(chǎn)品需要、材料需要了�！�

　　下游產(chǎn)量保證供應，公司產(chǎn)量逐步回升。劉志水預計，在4月15日之后，企業(yè)一線生產(chǎn)工人將全部到位，硬核重啟的武漢冠捷將沖刺完成80萬臺積壓訂單�！拔覀�3月份只正常產(chǎn)出了10萬臺。我們可以在4月份做到70萬臺，5月份會做到75萬臺，6月份我們要看整個業(yè)務需求訂單的變化，因為現(xiàn)在國內(nèi)的需求還比較強勁�！眲⒅舅�說。

　　同樣在3月27日，一列裝載近4000噸百米長定尺鋼軌的火車從攀鋼釩軌梁廠出發(fā)，這批鋼軌將遠渡重洋，到達“一帶一路”標志性工程——雅萬高鐵項目施工現(xiàn)場。攀鋼軌梁廠廠長杜健稱，疫情期間也正值雅萬高鐵施工的關(guān)鍵階段，攀鋼作為唯一的鋼軌供貨商，正保時、保質(zhì)、保量地完成著產(chǎn)品的供應。

　　杜健表示：“對生產(chǎn)質(zhì)量的要求，按照鐵路標準350公里時速用軌的標準，我們在這個基礎(chǔ)上再進行內(nèi)控標準，相當于更嚴于350公里時速的標準。我們有技術(shù)人員進行跟班來把控質(zhì)量過程，這樣來保證每一支鋼軌都是精品。根據(jù)海外工程的進度安排，我們及時地保證用軌，不會因為這方面產(chǎn)生工程上的延期，我們會保證交貨期。”

　　振華重工是我國重型裝備制造行業(yè)的知名企業(yè)，產(chǎn)品遍布全球103個國家。目前，公司236個項目全部復工，人員復工率已達到100%。節(jié)后至今已有荷蘭、德國、印度等13個海外項目發(fā)運。振華重工副總裁山建國稱，在特殊時期他們堅守海外，已經(jīng)成功向瑞典用戶交付了首批跨運車設(shè)備，實現(xiàn)中國跨運車出口海外零的突破。“原來全球尤其在歐洲，有很多的集裝箱碼頭，他們歐洲的跨運車基本上都采用歐美生產(chǎn)的一些設(shè)備。作為港機生產(chǎn)的制造商，我們在跨運車行業(yè)起步比較晚，幾乎從沒有出口到海外，所以這是一次真正的零突破。”山建國說。

　　在這次疫情中，遠程醫(yī)療、遠程會診等技術(shù)大顯身手。濟南二機床壓力機及自動化公司總經(jīng)理張軍健向記者介紹，利用可穿戴的人工智能+AR增強現(xiàn)實設(shè)備，3月底，遠在大洋彼岸的客戶順利驗收了濟南二機床出口的2500噸拉伸壓力機，同時利用5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自主研發(fā)的網(wǎng)絡(luò)平臺，客戶還能夠看到設(shè)備的詳細圖紙和參數(shù)，從而保障了在全球產(chǎn)業(yè)鏈中有重要影響的龍頭企業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)平穩(wěn)生產(chǎn)�？梢哉f，這次遠程驗收，不僅降低了驗收成本，避免了疫情對項目整體進度影響，也為今后其他項目驗收提供了參考，積累了經(jīng)驗。

　　張軍健表示：“現(xiàn)在叫‘云驗收’。遠在美國和墨西哥的用戶，和我們現(xiàn)場共享第一視角發(fā)布，隨時按照驗收人員的指令操作，并對關(guān)鍵驗收節(jié)點進行講解，達到親臨現(xiàn)場的同等效果。通過我們JIER LINK平臺，現(xiàn)場驗收的人員按照用戶那邊的要求，比如要求看看局部圖像或全局的圖像，我們都能和他們高清視頻，供對方在計算機上查看、存檔，全程記錄驗收過程。”

　　全球疫情肆虐，為了保證生產(chǎn)，維護產(chǎn)業(yè)鏈的正常運轉(zhuǎn)，我國企業(yè)的很多專家更是“逆行”來到最危險的地方到現(xiàn)場進行指導調(diào)試。中國中材國際工程股份有限公司在印度尼西亞投產(chǎn)的水泥生產(chǎn)線按照合約，3月18日要進行項目點火，副總裁沈軍說：“我們克服了歐洲的專家從現(xiàn)場撤退的困難，歐洲的疫情惡性暴發(fā)以后，他們的人員很快就先撤退了，公司從印度尼西亞、坦桑尼亞、埃塞俄比亞和緬甸等地派出了一部分的專業(yè)人員到現(xiàn)場進行調(diào)試，同時在國內(nèi)組織了遠程指揮調(diào)試。一般這類項目的正常調(diào)試要花三個月的時間，歐洲專家走了以后，會影響我們的遠程調(diào)控，但我們用了23天就完成了這個項目的調(diào)試�！�

　　我國企業(yè)在保證全球產(chǎn)業(yè)鏈供應的同時，自身也承受著很大的經(jīng)營壓力。迪尚集團在疫情期間，連夜轉(zhuǎn)產(chǎn)服裝生產(chǎn)線，配置醫(yī)用防護服生產(chǎn)設(shè)備，既及時滿足國內(nèi)需要，又對接國外市場，助力全球共同抗擊疫情。迪尚集團副總經(jīng)理孫崇濤表示，國內(nèi)外Zara、H&M等服裝訂單的近50%銳減，帶來很大的經(jīng)濟壓力，企業(yè)響應國家號召轉(zhuǎn)產(chǎn)防護服生產(chǎn)，但又遭遇包括熔噴布在內(nèi)的原材料價格的上漲，即便如此，為了保證全球供應鏈的正常運轉(zhuǎn)，企業(yè)哪怕墊錢也要保證生產(chǎn)順利進行，如今防護服訂單已達到200萬件左右。

　　孫崇濤表示：“隨著國外疫情的發(fā)展，（防護服）需求量就暴增了，國內(nèi)的原材料，最上游的原材料和口罩是一樣的，都屬于熔噴布系列。原材料短缺了以后，我們還是靠著常年合作的供應鏈，來保證包括價格上的評議、資金上的支持，讓供應鏈對我們更忠誠、更穩(wěn)定一些�！�

　　在日前召開的二十國集團領(lǐng)導人應對新冠肺炎特別峰會上，習近平主席特別指出，“要共同維護全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定，中國將加大力度向國際市場供應原料藥、生活必需品、防疫物資等產(chǎn)品”。社科院世界經(jīng)濟與政治研究所國際貿(mào)易室主任東艷表示，我國作為全球供應鏈三大中心之一，在制造業(yè)以及諸多產(chǎn)業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展，這些基礎(chǔ)將為受創(chuàng)的全球供應鏈提供支撐�！爸袊�企業(yè)供應鏈整合能力比較強，像高鐵、互聯(lián)網(wǎng)、金融、醫(yī)療設(shè)備等企業(yè)，很快復工復產(chǎn)，為全球正處在疫區(qū)的國家，提供了比較穩(wěn)定的支撐。由于我們的整個基礎(chǔ)是比較好的，供應鏈的位置在全球比較重要，整個產(chǎn)業(yè)的鏈接能力也比較強，所以可以很快恢復，也給現(xiàn)在疫情中其他的世界經(jīng)濟體急需的生產(chǎn)供應鏈提供了穩(wěn)定支撐�！睎|艷說。

　　同時，我國積極有效的疫情防控政策與經(jīng)濟政策，一定程度上消減了疫情給各企業(yè)造成的影響。在全面復工復產(chǎn)的進程中，我國也逐漸成為了全球經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的一個不可或缺的支撐力量。東艷表示認為，此次疫情過后，我國將在穩(wěn)定全球生產(chǎn)鏈中起到越來越重要的作用。

　　東艷說：“現(xiàn)在全球供應鏈處于一個新的整合階段，進入了供應鏈4.0的階段。中國企業(yè)應該進一步在供應鏈上下游發(fā)揮更加核心的位置，將消費者、服務、流通以及生產(chǎn)者之間進行更強烈的整合，從而在全球戰(zhàn)略中面對風險時有更好的防控能力。”