郎園內(nèi)由舊廠房改造的辦公空間里，幾位白領(lǐng)在討論工作。記者 武亦彬攝

　　東四環(huán)外，四惠橋東南角，道路錯綜復雜。拐入一條小路，忽見路面上用醒目黃色標注“尚8”，順路前行進入園區(qū)，嘈雜旋即拋在身后。

　　這里曾是北京元件九廠，院子里一人抱不過來的大楊樹，訴說著歲月滄桑。原來的廠房和宿舍，如今變身為尚8文化集團旗下的設(shè)計家廣告園，影視制作、公關(guān)策劃、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司紛紛入駐。

　　“工業(yè)遺存＋文創(chuàng)園”模式，正成為城市文化的新景觀。新華1949文創(chuàng)園、中關(guān)村768文創(chuàng)園、萊錦文創(chuàng)園、電通時代文創(chuàng)園……近年來，本市因勢利導，喚醒沉睡的工業(yè)遺存，將時代記憶與城市發(fā)展相融。

　　截至目前，北京已騰退老舊工業(yè)廠房233處，總占地面積超過2500萬平方米。其中110個已得到保護改造利用，占地605萬平方米，另有200萬平方米正在轉(zhuǎn)型改造。

　　以保定用、以用促保，去年年底本市出臺《關(guān)于保護利用老舊廠房拓展文化空間的指導意見》。隨著成功案例不斷涌現(xiàn)，老舊廠房保護利用的路徑也越來越明晰。

　　做足創(chuàng)新增量

　　提升附加值

　　“夠挑剔的！”

　　三年前，日本“網(wǎng)紅”建筑設(shè)計師青山周平打算在北京成立工作室，特意選擇了一處文創(chuàng)園，誰知卻遭遇“波折”。因為，在這里租房辦公，不是簡單交錢、簽合同就行，公司資質(zhì)、發(fā)展方向都有一套嚴格選拔標準。于是，青山周平把此前做過的各種設(shè)計項目整理出來，遞交文創(chuàng)園運營方，通過審核后才租下兩間辦公室。

　　這個牛氣的“地主”，就是位于建國路南側(cè)的郎園。

　　這是唯一地處北京CBD核心地段的文創(chuàng)園，前身為北京市醫(yī)藥集團下屬萬東醫(yī)療設(shè)備制造廠。2009年，閑置多年的老廠房尋找發(fā)展新空間，首創(chuàng)集團在北交所通過招拍掛取得土地和房產(chǎn)權(quán)，開始朝“文創(chuàng)園”方向改造。

　　運營文創(chuàng)園，最簡單的方式就是當“二房東”“吃瓦片”，但這一招兒在CBD區(qū)域根本不靈�！爸苓叾际乾F(xiàn)代化寫字樓，條件比老廠房好得多，單純做租賃，郎園肯定被湮沒在寫字樓里�！崩蓤@運營公司副總經(jīng)理趙春燕說。

　　向老廠房存量血液中注入多少創(chuàng)新基因，決定了它能在多大程度上脫胎換骨。反復斟酌后，郎園最終確立一個定位，堅持“文化·科技”核心業(yè)態(tài)，對入駐企業(yè)實施嚴格的選拔標準。企業(yè)不是單純租賃辦公，而需符合文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)方向。

　　因為是文創(chuàng)園區(qū)建設(shè)的先行者，郎園早在2011年就已實現(xiàn)滿租，大批互聯(lián)網(wǎng)文創(chuàng)企業(yè)在此成長起來。

　　但另一方面，隨著租金更便宜、面積更大的文創(chuàng)園陸續(xù)登場，競爭愈加激烈，拼內(nèi)涵、拼創(chuàng)新、拼附加值，也愈發(fā)重要。2014年，郎園開始引入社會力量。他們找到蘭境藝術(shù)中心負責人張馳，商討能否在郎園合作開辦一處藝術(shù)中心。張馳有些疑慮，“藝術(shù)中心盈利能力差，在高租金的CBD區(qū)域，更要承受巨大的生存壓力。”

　　為此，郎園定制了這樣一個商業(yè)模式：將藝術(shù)中心與聯(lián)合辦公、藝術(shù)餐廳結(jié)合，辦公與餐廳的租金收入，貼補藝術(shù)中心的租金空缺；藝術(shù)中心在展覽的空閑期承接高端商務(wù)活動。如今，蘭境藝術(shù)中心已成為CBD重要的文化符號，影響力輻射全市。

　　2016年11月，堪稱北京“最貴的聯(lián)合辦公空間”——Ideapod在郎園開業(yè)，1800多平方米的聯(lián)合辦公空間，每個工位平均月租金超4000元，主要針對文創(chuàng)行業(yè)精英團隊，強調(diào)會員制辦公和商務(wù)空間使用。創(chuàng)始人冰清透露，目前已有機械臂、3D打印等一批“高精尖”創(chuàng)業(yè)孵化項目入駐。而高盛、京東等知名企業(yè)的部分高管會議，也定期在Ideapod會客空間舉行。

　　郎園運營至今，園區(qū)年產(chǎn)值約50億元。同時，其已實現(xiàn)品牌增值，最直觀的是租金水平：2010年郎園剛開放時，周邊區(qū)域每天每平方米租金是6至7元，郎園定在5.5元；最近兩年，周邊寫字樓租金是9至10元，而郎園已達10.5至11.5元。

　　老舊廠房涅槃重生，舊貌換新顏，離不開創(chuàng)新增量。郎園之道，可為借鑒：盤活存量，做足增量，二者相輔相成，只要充分激活“放錯位置的資源”，就能聚起人氣、引來人才，進而釋放更多社會效益。

　　找準定位特色

　　發(fā)掘比較優(yōu)勢

　　“這地兒，靠譜！”

　　劉國寧和呂凌風，是在電影行業(yè)摸爬滾打多年的一對老伙計，一個制片，一個編劇。位于薊門橋的北京電影制片廠大院一直是他們的辦公地點，但2014年辦公室租期到了，要另找別處。

　　呂凌風回憶：“當時突然起了一個念頭，不如自己做一個電影產(chǎn)業(yè)園，把上下游企業(yè)都吸引過去。”當時正好有一個朋友透露，東四環(huán)的銅牛老紡織庫房要轉(zhuǎn)型，可以去看看。

　　這片老廠房是京城紡控旗下銅牛集團的物資公司所在地，占地30畝，主要用途是堆放布料和紡織成品。

　　作為老國企淘汰落后產(chǎn)能、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的試點項目，這里如今已變身北京銅牛電影產(chǎn)業(yè)園，劉國寧是董事長，呂凌風任副總經(jīng)理。目前該園區(qū)已有50多家企業(yè)入駐，涵蓋電影策劃、投資、制作等環(huán)節(jié)。

　　在劉國寧看來，這里的區(qū)位優(yōu)勢非常明顯，東四環(huán)是北京著名的“傳媒走廊”，一大批演員、導演、制片人都選擇在這一帶安家�！霸�先大家要跑到北三環(huán)談事兒，現(xiàn)在家門口就能解決，這給了我們極大信心�！�

　　位于銅牛電影產(chǎn)業(yè)園西側(cè)的克諾影視傳媒，主攻電影器材。其負責人盧晟開玩笑說：“北京大部分的電影器材公司都在北邊，我們是少有的到東邊吃螃蟹的公司�！彼�坦言，電影產(chǎn)業(yè)的工種很多，各環(huán)節(jié)就像一顆顆珠子，“看中銅牛電影產(chǎn)業(yè)園的就是一點，能把珠子穿起來�！�

　　銅牛電影產(chǎn)業(yè)園是文創(chuàng)園區(qū)中的一顆新星，欣欣向榮，這得益于其找準特色定位，發(fā)掘比較優(yōu)勢。

　　隨著文創(chuàng)園區(qū)遍地開花，產(chǎn)業(yè)瓶頸開始顯現(xiàn)。同質(zhì)化嚴重、千園一面、產(chǎn)業(yè)集聚度低、入駐企業(yè)協(xié)調(diào)性不夠、專業(yè)化不足等，成為普遍問題。凡此種種，癥結(jié)皆在于園區(qū)定位模糊。

　　銅牛因地制宜、差異發(fā)展，主攻電影生產(chǎn)，最終打出了一副具有可持續(xù)發(fā)展動力的特色牌。

　　縱觀發(fā)展成熟、運行穩(wěn)健的文創(chuàng)園，莫不如此。想做大做強，就要立足資源稟賦，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，走差異化道路。

　　拓展新型空間

　　服務(wù)公共文化

　　“戲劇界的橫店！”

　　打出這個概念的，是伴路人北京文化發(fā)展有限公司負責人馬巖，“要什么資源有什么資源，都是同行，推這門進那門，能夠及時了解各種行業(yè)資訊，相互幫助，演員還可以串戲……”

　　此“橫店”是美術(shù)館后街的“77文創(chuàng)園”，其門口并排掛著兩塊牌子：一塊“北京膠印廠”，一塊“北京劇目排練中心”。

　　2015年，北京市文化局通過政府購買服務(wù)的方式，整體租賃了北京膠印廠3560平方米老舊廠房，改造成19個排練廳，功能多樣、大小不等，委托專業(yè)運營機構(gòu)運營，向排練團體收取的租金，是市場價的3折到6折。

　　一直以來，排練貴、排練難，困擾演出院團。

　　“今兒給這哥們兒打電話，明天給那哥們兒打電話，靠刷臉到處找場地�！闭f起民營院團找排練場地，北京可立歐文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理張默滿腹辛酸。

　　北京每年演出約2.4萬場，平均每天上演70余場。799個藝術(shù)表演團體，90%以上是民營的，且絕大多數(shù)沒有排練場地。由于時間不能確定、場地不能保證，創(chuàng)作很受影響。

　　伴隨“戲劇界橫店”出世，“張默式煩惱”有了解決之道。2015年《嶗山道士》、2016年《鑄鐘記》、2017年《留取丹心》……張默和他的團隊從此扎根于此，“排練場地租金差不多占一部劇制作成本的四分之一，成本下來了，票價也就下來了，100多塊錢就能看一場戲劇。”

　　隨著創(chuàng)作資源的聚集，北京劇目排練中心逐漸成為藝術(shù)創(chuàng)作的一個孵化基地，成為“京城文藝青年大本營”。中心從2015年11月開業(yè)至今（截至2018年8月31日），已簽訂排練合同727份，排練廳使用10338間次；接待383家文藝表演團體537個劇目排練，已有525個劇目成功上演。

　　北京劇目排練中心是全國第一家以政府購買服務(wù)方式建立的公益性排練服務(wù)平臺。它的搭建，也是對完善公共文化體系的一種探索和嘗試。

　　老舊廠房改造利用，一個重要方向就是發(fā)展公共文化空間。文化館、小劇場、圖書館、博物館、實體書店、藝術(shù)影院、非遺展示中心……這些變身而出的創(chuàng)意空間，成為市民文化休閑的好去處。

　　在中國傳媒大學文化發(fā)展研究院院長范周看來，盤活老舊廠房的空間資源，能夠?qū)崿F(xiàn)待更新空間的去存量化，而文化空間的增量發(fā)展，又能增強城市的文化氛圍，“讓老舊廠房長出文化新苗，在城市發(fā)展中可謂一舉多得�！�

　　盤活資源著眼以文化人

　　京平

　　依托歷史存量，做足創(chuàng)新增量，隨著北京老舊廠房保護利用的路徑越來越清晰，“工業(yè)遺存＋文創(chuàng)園”，正成為這座現(xiàn)代化國際大都市的文化新景觀。

　　工業(yè)時代留存下來的舊廠房、老園區(qū)，既是屬于北京的獨特城市風貌，更承載著腳下這片土地半個多世紀以來的奮斗記憶。無論是作為有形資產(chǎn)，還是無形資產(chǎn)，無論是作為空間資源，還是文化資源，這些舊日發(fā)展遺存都是一筆不可多得的寶貴財富，等待著進一步保護利用、改造轉(zhuǎn)型。

　　老舊廠房華麗變身，并非“腦洞大開”、漫無目的，關(guān)鍵是要與城市新的發(fā)展步調(diào)融為一體。今天，北京正在加快建設(shè)全國文化中心，著眼以文化人，盤活工業(yè)遺存資源，大力發(fā)展公共文化空間，集中打造現(xiàn)代創(chuàng)意園區(qū)，進而釋放更多社會效益、經(jīng)濟效益，不僅是因地制宜、物盡其用的必然，更是循時馭勢，激發(fā)文化創(chuàng)新活力，繁榮城市文化的生動路徑。

　　“二產(chǎn)變?nèi)�產(chǎn)，黑色變彩色”，道出了工業(yè)遺存“騰籠換鳥”煥發(fā)新生的巨大潛力。做好以文化人這篇大文章，讓老舊廠房“活”過來，進而“火”起來，歸根結(jié)底靠立足特色，持續(xù)更新�！般~�！泵闇孰娪吧�產(chǎn)，“郎園”聚焦“高精尖”孵化，“77文創(chuàng)園”主打“戲劇界橫店”……這些成功轉(zhuǎn)型的背后，秘訣莫不是緊扣資源稟賦，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，走差異化道路。

　　工業(yè)遺存轉(zhuǎn)型是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，亦是文化創(chuàng)新，盤活豐富資源，打造城市復興的新地標，必將為北京這座文化之城增添新的魅力風韻。（記者李紅艷）