央廣網(wǎng)重慶3月24日消息(記者馬惠)3月23日,由重慶中盟醫(yī)藥股份有限公司主辦,中國醫(yī)藥物資協(xié)會、重慶市南岸區(qū)人民政府、重慶市食品藥品監(jiān)督管理局、重慶市商業(yè)委員會、重慶市醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室、重慶醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會參與指導的“第二屆中國品牌藥店工商峰會”在重慶召開,本次會議以“健康中國:解碼中國醫(yī)藥工商未來”為主題,從醫(yī)藥新政策解讀、中國醫(yī)藥未來大格局、行業(yè)發(fā)展大趨勢等多角度,圍繞品牌運營、工商競合、消費洞察等問題深度探討,務虛更是務實,亮出不少干貨。

　　本次峰會根據(jù)不同議題,設置洞勢·謀略—遠見中國醫(yī)藥大格局、激思·睿變—創(chuàng)領中國醫(yī)藥未來式、啟智·創(chuàng)新—共鑄成長新勢能、縱論·踐行—連鎖藥店商品與運營的系統(tǒng)化建設等四個主題論壇。

　　“十三五”中提出深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，醫(yī)藥行業(yè)由此引法更大的變局。出臺的“十三號文”，明確了兩票制在未來醫(yī)藥流通業(yè)的決定性地位。在這樣的時代背景下，醫(yī)藥行業(yè)該往哪個方向前進？怎樣找準新經(jīng)濟常態(tài)下的企業(yè)布局？如何實現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)的新增長？新消費形態(tài)下，怎樣實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合，增強醫(yī)藥行業(yè)市場驅動力？在“洞視·謀略—遠見中國醫(yī)藥大格局”論壇上，國家商務部市場秩序司副司長溫再興指出，在加快營銷模式的轉型升級方面，許多企業(yè)已經(jīng)自覺或不自覺地充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，改善和豐富藥品流通渠道和發(fā)展模式，推廣“網(wǎng)訂店取”、“網(wǎng)訂店送”等新型配送方式，或加入醫(yī)藥電商，或參與移動互聯(lián)、遠程醫(yī)療、大數(shù)據(jù)分析等模式的融合發(fā)展。此外，行業(yè)批零一體化將加速推進，大型藥品零售連鎖企業(yè)繼續(xù)借助資本力量加快擴張和布局，實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展和規(guī)�；�經(jīng)營。一些中小型零售連鎖企業(yè)將繼續(xù)選擇重組或聯(lián)盟的方式實現(xiàn)連鎖化經(jīng)營，提高抗風險能力，力爭成為區(qū)域龍頭企業(yè)。溫再興表示，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的推進，跨界侵入、跨界融合現(xiàn)象正在對藥品流通行業(yè)形成新的沖擊和挑戰(zhàn)，但同時新一代信息技術的推廣應用，也將給行業(yè)發(fā)展帶來新的變化。

溫再興

　　“我們有信心，‘十三五’期間實現(xiàn)太極藿香正氣口服液達到50億的銷售目標�！碧珮O集團有限公司董事局主席白禮西在論壇上表示。太極集團的有序營銷戰(zhàn)略與藥品供給側結構性改革遙相呼應。太極集團根據(jù)地區(qū)氣候、人口特點等差異，在不同省份設定不同的經(jīng)營目標，將夏季氣候炎熱、水土不服多發(fā)的云、貴、川地區(qū)作為核心市場，針對這些地區(qū)人群開展特色營銷；將全年氣候炎熱、潮濕、人流量大的兩廣、海南、福建地區(qū)視為一級市場，作為進軍海外市場的跳板重點開拓；將人口眾多的兩湖、陜、江、浙、滬地區(qū)作為二級市場；將人流量大的魯、豫、晉、京、津、冀作為三級市場，發(fā)掘這些省份的市場潛力。對區(qū)域的差異化營銷和鋪貨量的不同，可保證市面上的藥品維持在合理數(shù)量，避免地區(qū)供需不平衡帶來藥品短期或浪費。而對最基層的消費者來說，他們更容易買到對癥藥品，且日均治療費不過3元，是消費者從中得到確實的利益——這與供給側改革便民利民的本質高度融合。

白禮西

　　新時期，零售藥店終端呈現(xiàn)出增速下降的趨勢，而品類增長態(tài)勢呈現(xiàn)快慢雙車道，傳統(tǒng)藥品消費熱點持續(xù)降溫，發(fā)展型消費增長明顯，消費者更加注重健康、品質。鑒于這種趨勢，華潤三九醫(yī)藥有限公司高級副總裁邱華偉指出，三九將建立與連鎖藥店共同打造以消費者為中心的生態(tài)圈，并增強全國性品牌主題活動，由此打造消費者端的大眾品牌。

　　20年前沒有健康產(chǎn)業(yè)，如今健康產(chǎn)業(yè)是全球經(jīng)濟中唯一“不縮水”的行業(yè)，再加上國家政策支持力度的不斷加碼, 在中國經(jīng)濟發(fā)展進入消費及服務業(yè)拉動的新階段，未來20年,大健康產(chǎn)業(yè)潛力將進一步釋放。湯臣倍健藥業(yè)有限公司董事長湯暉表示大健康產(chǎn)業(yè)迎來了契機，他強調，連鎖藥店要從擴店到提升單店價值，從關注銷售額到關注服務多少用戶。更多的關注消費者的體驗，關注消費者的問題的解決，在這基礎上不斷挖掘消費者的價值，而不只是企業(yè)間的“相互挖掘”。